Перейти к основному контенту
Tech Path Finder
КурсыИнтервьюКод-ревьюБлог
Tech Path Finder

Персонализированный путеводитель в IT. Квизы, мок-интервью, код ревью и аналитика прогресса.

@potapov_me

Платформа

  • Курсы
  • Прогресс
  • Мок-интервью
  • Код ревью
  • Тренажёр переговоров
  • Закладки

Контент

  • Блог
  • Главная
  • Обратная связь

Компания

  • О проекте
  • Тарифы
  • Условия использования
  • Конфиденциальность
  • Согласие на обработку данных
  • Cookie
  • Реквизиты

Аккаунт

  • Войти
  • Зарегистрироваться
  • Профиль

© 2026 Tech Path Finder. Все права защищены.

·ИП Потапов К.С.·Политика конфиденциальности·
Сделано с ❤️ в России

Найдите свою слабую точку в переговорах

Живой ИИ-собеседник с характером. В конце — разбор по вашим репликам.

У собеседника свои мотивы и условия, при которых он уступит, и вы их не знаете заранее. Найти их придётся по ходу разговора. В конце вы получите отчёт с вашими цитатами и точным разбором ошибок.

Оценить свои навыки Как устроена оценка
  • Это тренировка, не экзамен

    Результат видите только вы. Никто не выставляет оценку за вашей спиной.

  • Без сюрпризов

    Роль и правила вы узнаёте заранее. Сцена не подловит вас врасплох.

  • Только email

    Без звонков и рассылок. На почту придёт один отчёт, и всё.

Разгневанный клиент

Пример реплики из сценария

сложный разговор

Виктор, недовольный клиент

«Вы сорвали нам запуск! Верните деньги, сегодня же.»

Вы отвечаете голосом

«Вы правы, мы вас подвели. Прежде чем говорить о деньгах, расскажите: что для вас сейчас важнее всего?»

Разбор после реплики

по наблюдаемым действиям
  • Признал ущерб без оправданий
  • Спросил об интересах за позицией
реплика разобрана

Оценка идёт по реальному поведению в разговоре

Собеседник реагирует на ваши слова, поэтому шаблонный ответ здесь не сработает. Это репетиция: результат видите только вы, пока сами не решите поделиться.

  1. Сначала

    Знаете цель, не тактику

    Вы знаете свою роль и задачу, но не тактику собеседника. Характер и мотивы придётся вычислить в разговоре.

  2. Во время разговора

    Одна реплика меняет всё

    Ваши слова меняют его настрой: он либо уступает, либо закрывается. Отменить ход нельзя.

  3. После

    Видите точную причину

    Сначала видите, достигнута ли цель, затем — разбор процесса по 6 параметрам с цитатами.

Разговор превращается в маленькое расследование

Персонаж помнит всё, что вы сказали, с первой реплики, и меняет тон в реальном времени. Один и тот же приём не сработает дважды: то, что смягчило Виктора, может разозлить Ирину. Готового скрипта на все случаи не существует.

Характер
спокойный, жёсткий, тревожный или конфликтный
Скрытый мотив
что на самом деле стоит за озвученной позицией
Личные триггеры
какие слова усиливают сопротивление или доверие
Логика поведения
когда он готов уступить, уточнить или завершить разговор

Что именно оценивается

Итог не прячется внутри среднего балла. Сначала система проверяет, достигли ли вы цели переговоров. Затем отдельно разбирает, как вы вели разговор.

Главная метрика

Результат переговоров

У каждого сценария своя явная цель и критерии полного, частичного и недостигнутого результата. Формальное согласие персонажа само по себе не считается успехом.

75–100

Цель достигнута

Согласованы проверяемые условия результата без нарушения ограничений вашей роли.

40–74

Достигнута частично

Есть прогресс или следующий шаг, но часть обязательных условий ещё не согласована.

0–39

Цель не достигнута

Договорённости нет либо она построена на давлении, обмане или невыполнимом обещании.

Невыполнимое обязательство или нарушение ограничений автоматически означает: цель не достигнута, результат не выше 30 баллов.

Качество процесса

Шесть шкал поведения

Контакт
Создали рабочую атмосферу, признали эмоции и удержали собеседника в диалоге.
Диагностика
Поняли интересы, эмоции и скрытые мотивы за озвученной позицией.
Вопросы
Задавали точные и своевременные вопросы вместо догадок и преждевременных решений.
Ясность и границы
Чётко обозначили интересы, ограничения и только реалистичные обязательства.
Адаптивность
Меняли стратегию после новой информации и реакции собеседника.
Отношения и этика
Сохранили уважение и баланс интересов без давления, обмана и заискивания.

Как читать баллы процессных шкал

0–39
Навык не проявлен или действия ухудшили разговор.
40–69
Есть полезные попытки, но они непоследовательны или не доведены до результата.
70–84
Навык проявляется уверенно, хотя остаются отдельные пробелы.
85–100
Сильное и последовательное поведение, подтверждённое репликами из разговора.

Вот отчёт, который вы получите

Цифры и рекомендации привязаны к вашим собственным фразам из разговора. Выводы можно перепроверить, а не просто принять на веру.

🔥 Разгневанный клиент · Виктор

Итоги переговоров

Цель достигнута частично

Результат переговоров · 61/100

Клиент остался в разговоре, но конкретный план со сроками и ответственным не согласован.

Качество ведения разговора · 68/100

Контакт82

Признали ущерб и не ушли в оправдания. Клиент остался в диалоге.

Диагностика54

Спросили об интересах один раз, но не уточнили, что стоит за словами «верните деньги».

Ясность и границы70

Позиция звучала твёрдо, но без конкретных следующих шагов.

Зона роста

В момент угрозы публичным отзывом вы сразу перешли к компенсации. Стоило сначала спросить, что клиент считает справедливым решением.

«Вы правы, мы вас подвели. Прежде чем говорить о деньгах, расскажите: что для вас сейчас важнее всего?»

Сильный ход: признание плюс вопрос про интересы вместо оправданий. Именно он поднял «Контакт».

Что тренировать в следующий раз

Отчёт заканчивается конкретными точками роста для следующего разговора: что именно сказать иначе и в какой момент.

Достижение цели и качество процесса оцениваются отдельно: хороший тон не маскирует отсутствие договорённости.

Начните разговор

Выберите ситуацию. Дальше решаете вы: отвечать голосом или текстом.

Выберите ситуацию

Выберите ситуацию

С кем предстоит договориться?

Как будем разговаривать

Выберите формат до начала разговора.

Как отвечать
От чьего лица играете(необязательно)

Собеседник будет обращаться к вам грамматически правильно.

Отчёт придёт, когда анализ разговора будет готов.

Темп зависит от хода разговора. Можно проходить сколько угодно раз.

Оцените демо на себе. Затем настроим сценарии под вашу команду

Продажи, поддержка, руководители или кадровый резерв: адаптируем роли, скрытые мотивы и критерии оценки.

Пройти демо Обсудить пилот

Мы используем только email для отправки отчёта. Подробности в политике конфиденциальности.